A profissionalização do futebol é um caminho sem volta. Em momentos que a SAF (Sociedade Anônima do Futebol) avança no esporte, a grande dúvida é sobre qual modelo sustentável será ideal a longo prazo para os clubes brasileiros.
Hoje, equipes de todas as divisões recorrem ao modelo SAF como saída para o acúmulo de dívidas. Mas um levantamento do portal Sports Value trouxe um cenário preocupante: a dívida do futebol brasileiro
Os dados apontam as receitas, despesas, lucros e dívidas do “Top 20” do Brasil em receitas. O futebol, cada vez mais inflacionado, teve alta histórica de 36%. Com acréscimo de R$4 bilhões. Saindo de R$ 11 bi em 2024 para R$ 15 bi, em 2025. Com a dedução da inflação, o crescimento real foi de 25%.
Flamengo teve o melhor resultado nesse campo. Com receita de R$ 2.089bi. Seguido de Palmeiras (R$ 1.6 bi), Botafogo SAF (1.3bi) fecham o top 3. A primeira equipe do Nordeste é o Bahia Saf com receita de R$ 562,2 milhões. O Fortaleza Saf (R$303 mi), Ceará (R$ 254,9 mi), Vitória (R$ 200,2mi) e Sport (R$182,8 mi) fecham a lista.
Dívidas
Na tendência da alta das receitas, as dívidas também apresentaram alta. 16%. Saindo de R$ 13,8 bi para R$ 16 bilhões em 2025.
Nesse ingrato ranking, que nenhum clube quer estar, o Corinthians lidera. Com R$ 2.44 é o clube mais devedor do Brasil. Atlético Mineiro Saf (R$ 2.29bi) e Botafogo Saf (R$ 1.5 bi) fecham o top 3.
No Nordeste, é o Sport que figura com a maior dívida entre os clubes pesquisados. R$ 379,6 mi. Vitória com R$ 350,6 mi vem em segundo, Fortaleza Saf (R$ 223,2 mi), Ceará (R$ 174,1 mi) e Bahia Saf (167,8mi) fecham o ranking.
Futuro
Esse levantamento mostra que os números são vultuosos e precisam de boa administração para entende-los. Existe a possibilidade de ser um clube devedor, mas sustentável. Mas é preciso administrar bem esse cálculo. O futebol brasileira trata de paixão e irracionalidade, porém, isso deve existir apenas dentro do estádio, para o torcedor. A profissionalização é um caminho sem volta e precisa ser incorporada nas gestões futebolísticas.
